- Press Releases
- Press Releases 2001
- 28/11/2001 - Cap Gemini Ernst & Young patrocina Odisseia nas Comunicações
- 21/11/2001 - Cap Gemini Ernst & Young implementa SAP R/3 na Prosonic
- 15/11/2001 - Cap Gemini Ernst & Young parceira da Siebel Systems em aliança estratégica global
- 08/10/2001 - Cap Gemini Ernst & Young patrocina Directions'2001 da IDC Portugal
- 02/10/2001 - Estratégia das empresas do sector financeiro ditada por clientes cada vez mais poderosos e exigentes
- 07/09/2001 - Empresas Europeias apostam cada vez mais no CRM
- 20/08/2001 - Modelo de negócio, Parcerias, Qualidade dos Serviços e Tecnologia são os factores determinantes para a Televisão Interactiva
- 30/07/2001 - Confirmação dos resultados provisórios do primeiro semestre de 2001
- 01/06/2001 - Cap Gemini Ernst & Young patrocina MCOMMERCE FORUM 2001
- 25/05/2001 - Consumidores querem rapidez de acesso e preços competitivos na utilização de plataformas On-Line
- 21/05/2001 - Cramer junta-se à Cap Gemini Ernst & Young para rápido Provisioning de Serviços de Backbone e xDSL a empresas de Telecomunicações
- 19/04/2001 - CEOs de todo o mundo afirmam que o acesso em banda larga e a competição feroz estão a redefinir os negócios
- 06/04/2001 - Retalhistas europeus não estão preparados para o Euro
- 26/03/2001 - iPIN e Cap Gemini Ernst & Young fornecem soluções globais de e-Payment
- 20/02/2001 - Cap Gemini Ernst & Young implementa solução de "billing" de voz e dados da próxima geração na Deutsche Landtel
- 05/02/2001 - Constructeo associa-se à Commerce One e à Microsoft para desenvolver marketplace do sector da construção
- 30/01/2001 - Cap Gemini Ernst & Young cresce 60,5%
- 11/01/2001 - Estudo revela necessidades das empresas em eLOGÍSTICA
- Press Releases 2001
A televisão interactiva representa uma oportunidade para um grande número de
agentes. Produtoras de televisão, fornecedores de conteúdos e de tecnologia,
anunciantes, e agências de publicidade terão de repensar os seus negócios para
a
entrarem neste novo negócio.
O último relatório elaborado no Laboratório de Pesquisa Estratégica da Cap Gemini Ernst & Young Telecom Media Networks, intitulado Capturing Revenue Opportunities from Interactive TV, examina os mais recentes serviços associados à televisão interactiva e seleciona aqueles que têm mais probabilidades de se transformarem em killer applications.
O estudo demonstra que de uma maneira geral a televisão interactiva representa uma oportunidade para um grande número de agentes: produtoras de televisão, fornecedores de conteúdos, anunciantes, agências de publicidade, e fornecedores de tecnologia de suporte.
No entanto, algumas barreiras tecnológicas e modelos de negócio deficientes estão a atrasar o desenvolvimento dos serviços na televisão interactiva. Ainda demorará cerca de 18 a 24 meses até que todos os intervenientes no espaço da televisão interactiva comecem a ver concretizadas as suas ambições.
PRINCIPAIS CONCLUSÕES DO ESTUDO
A Cap Gemini Ernst & Young identificou quatro factores chave para o sucesso dos intervenientes no espaço da televisão interactiva:
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a) Modelo de negócio sustentado: os serviços interactivos devem gerar directa ou indirectamente rendimentos que vão para além da publicidade e dos rendimentos repartidos com os operadores; b) Serviços talhados para as necessidades do utilizador final: os intervenientes na televisão interactiva devem estabelecer segmentos de público alvo, estabelecer o perfil dos consumidores e utilizar estatísticas de forma a poderem oferecer serviços personalizados. c) Tecnologia: as aplicações interactivas devem ultrapassar as actuais limitações tecnológicas, tais como a reduzida capacidade de memória das set-top-box, a falta de standards e a limitada largura de banda. Deverão ser evitadas as actualizações e as instalações dispendiosas. d) Parcerias: os agentes a actuar no sector da televisão interactiva devem procurar parceiros estratégicos que os ajudem a complementar as suas lacunas na oferta de serviços, tecnologia e procura de clientes. |
A Televisão Interactiva inclui quatro formas de interactividade: canal virtual, guia electrónico de programas (GEP), video on demand, e enhanced TV, uma junção entre televisão e conteúdos de Internet que enriquece a experiência do utilizador e promove comportamentos de impulso tais como jogar, apostar ou comprar.
A Internet TV, embora de difícil navegação, é uma oportunidade para os operadores entrarem nas casas onde não existe PC e gerarem assim receitas directas através da subscrisão. Alguns operadores verticais, tais como a Sky e o Canal +, têm sido líderes até à data em serviços interactivos devido aos seus conteúdos próprios, tecnologia e distribuição. Contudo, o mercado da televisão interactiva está a potenciar a competitividade e existem novos concorrentes que estão a desafiar os agentes tradicionais.
Oksana Falenchuk, consultor senior na Cap Gemini Ernst & Young Telecom Media Networks, explica: “A nossa pesquisa demonstrou que embora os novos concorrentes à televisão interactiva enfrentem mais desafios do que os que já estão estabelecidos, há espaço suficiente para crescer e ter sucesso. A chave é construir serviços que sejam apelativos, para audiências específicas e influenciar conteúdos lineares de televisão. Cedo as evidências sugeriram que os consumidores estão mais virados para os serviços de entretenimento, fáceis de utilizar. Se os serviços são demasiado complexos ou lentos, os consumidores optam pela Internet”.